De business loopt naar wens, maar u weet dat er meer te halen valt? Wordt u ingehaald? Wilt u nieuwe markten aanboren? Denkt uw accountant alleen maar in cijfers en u in kansen? Zien ze thuis dat u zo uw best doet en wil het ondanks dat maar niet lukken?
Als een van bovenstaande vragen door uw hoofd speelt, dan wordt het tijd voor Growdiction. Wij werken actief mee binnen het bedrijf, nemen desgewenst de lead en streven we naar het hoogste rendement.
Groeistrategie
Groeien tegen de klippen op, of liever bestendige groei? We kiezen voor dat laatste, als u het goed vindt. De strategieaanpak van Growdiction richt zich op de groei van de ‘top line’. Wij zijn geen accountants en houden niet van cost cutting, wij houden van groei die energie oplevert. Die mensen in beweging brengt. Bedrijven die groeien winnen omdat ze meer kunnen herinvesteren in nieuwe proposities, modellen, talent, R&D, technologie en slimme systemen. == LEER VERDER
Business Coaching
Ja, de term 'Business Coaching' wordt te pas en te onpas gebruikt. We zijn dan ook geneigd om hier te schrijven "Wij zijn anders", maar uiteindelijk bepaalt u dat, en niet wij. Belangrijker is dat er een match is, dus wellicht moeten we gewoon maar uitleggen wat we wél en niet doen. Laten we er maar niet omheen draaien. Binnen zowel onze eigen business als bij de bedrijven waar we aan het roer hebben gestaan, weten we dat er momenten zijn dat u behoefte heeft == LEES VERDER
Bedrijfsoverdracht
Even als ondernemers onder elkaar? Voor menige ondernemer geldt dat deze voor zichzelf is begonnen omdat hij precies wist waar zijn klant behoefte aan had. Menige ondernemer hoef je niets te vertellen. We kennen het. We zijn zelf ondernemer. Enige spiegeling is echter op z'n plek als u overweegt om de exit-horizon van uw bedrijf op te gaan stellen. Enige spiegeling is zelfs noodzakelijk, want zodadelijk gaat er iemand wat vinden van dat bedrijf dat u in alle jaren hebt opgebouwd. ==LEES VERDER
Jullie aanpak om bedrijven te laten groeien werkt zeker alleen als iemand een uniek bedrijf of product heeft?
Neen. Alle bedrijven met wie we samenwerken pasten voorheen in de categorie "dertien in een dozijn". Dat is niet leuk om te moeten constateren, maar toen hun klanten steeds vaker om meer korting gingen vragen en hen gingen vergelijken met andere (lees: vergelijkbare) aanbieders en 'EERLIJK GEZEGD' HELEMAAL GEEN VERSCHIL zagen tussen deze en gene... toen zag men in dat we toch wel een beetje gelijk hadden. Dat geeft niet. Want dat kunnen we oplossen. ZO BLIJKT. Want de bedrijven met wie we samenwerken worden nu door (vaak nieuwe) klanten uitgekozen omdat de huidige propositie zo goed aansluit bij hun vraag. In vrijwel alle gevallen blijft de dienstverlening hetzelfde, maar is het een wijziging van de context. Hoe we dat doen is heel ingewikkeld, en heel geheim (yeah right). Misschien leuk om eens kennis te maken?
Regelmatig krijgen we de vraag: Wat is de waarde van mijn bedrijf en wat zal ik doen? Zal ik zelf nog 5 tot 10 jaar investeren of op zoek gaan naar participatie? Hoeveel kan ik ervoor VRAGEN en KRIJGEN?
Consultancy
Mocht u het nog niet doorhebben: Growdiction werkt in de adviesbranche. Iedereen die 'advies' geeft en daar geld voor vraagt, wordt 'consultant' genoemd. Prima, alleen gedragen wij ons niet zo. Wilt u graag werken met de beste stuurlui die aan de wal staan en rapportjes en uren schrijven? Of liever met een ervaren stuurman die als loods aan boord stapt? Maar... Heeft u de tijd om zelf met dat advies en uw eigen team aan de slag te gaan zodat uw bedrijf (weer) gaat groeien? In dat geval biedt Growdiction de aloude consultancy-aanpak: uurtje factuurtje. Vertel ons waar u van droomt, 'krijg de handen op elkaar', 'maak ons gek' en wij gaan u adviseren (lees: op de kant staan roepen) wat u moet doen om uw droom voor elkaar te krijgen. Gezegd en gezwegen? Soms toepasselijk en toch spreekt deze aanpak ons zelf het minst aan. Wij vinden varen leuker namelijk dan op afstand roepen.
No Cure, Pay Less
Dit is onze garantie aan u: No Cure? Pay Less! Wij hebben een hekel aan stuurlui die vanaf de wal aanwijzingen geven. "Of je doet mee, of je houdt je klep totdat je iets gevraagd wordt." Dat spreekt aan bij ondernemers met wie we samenwerken. Dat heet de 'Growdiction No Cure, Pay Less'-aanpak. Tijdens de looptijd van de samenwerking betaalt u een vast bedrag per maand. Zodra de omzet boven de vooraf afgesproken drempel uitkomt, brengen wij een succes-fee in rekening. Dat is logisch, want pas op dat moment wordt onze toegevoegde waarde zichtbaar; Dat is onze manier om te investeren in de groei van uw organisatie.
Participatie
Growdiction werkt met ondernemers die hun bedrijven succesvol door een aantal lastige fases hebben geloodst. Het is hen gelukt om naar een bepaald (omzet) niveau te groeien. De volgende fase lijkt een onmogelijke horde. Je bedrijf laten groeien vraagt soms nieuwe inzichten. Men is in veel gevallen op zoek naar een partner, die op alle vlakken mee wil doen en mee wil ondernemen. Participatie is dan de optie die wij aanbieden. Participatie is een zwaardere aanpak dan de 'No Cure, Pay Less' methodiek, maar ook hier is het uitgangspunt: duurzame groei.
Growdiction
Growdiction is een initiatief van Marco Junschlager en Henk-Jan van Essen. Beiden hebben ruime ervaring met het aan- en verkopen én het laten groeien van bedrijven. Samen hebben zij bij verschillende bedrijven diverse zakelijk successen gevierd. "To GROW" is een werkwoord waar actie uit spreekt; er gebeurt iets. Diction staat voor 'the art of speaking so that each word is clearly heard and understood'; dus precies dàt zeggen waardoor steeds meer klanten gaan begrijpen waarom je (als bedrijf) doet wat je doet, daar aansluiting bij vinden, dus met jou zaken willen doen en groei dus een logisch gevolg is. Wil jij dat ook? Bel ons, laat een bericht achter of stuur een email dan.
Marco Jungschlager
Marco Jungschlager vaart graag met snelle boten. Daarnaast heeft hij ruime ervaring met corporate governance, bedrijfsfinanciering en de aan- en verkoop van bedrijven. Hij kent de verschillende fases van een bedrijf dat groeit, en weet wat er in elke fase moet gebeuren. Hij let daarbij op leiderschap, infrastructuur en marketing. Marco is gewend om met investeerders te praten, te werken vanuit een raad van toezicht of raad van commissarissen. Bestuurders van VC en PE drinken regelmatig een kop koffie met hem. Hij heeft functies vervuld als cco en ceo. Het laatste bedrijf waar Marco als ceo optradt, groeide van 600 naar 1800 Fte in 3 jaar tijd.
Henk-Jan van Essen
Henk-Jan van Essen vaart graag. Hij is een ervaren solo-zeiler en heeft ruime ervaring in het laten groeien van bedrijven. Dat doet hij vanuit een gedegen marketing- en sales aanpak met een link naar leiderschap en infrastructuur. Ook Henk-Jan kent de verschillende fases van een bedrijf dat groeit, en weet wat er in elke fase moet gebeuren. Na jaren van advisering heeft hij diverse directiefuncties bekleed, waarbij hij telkens aanzienlijke groei heeft gerealiseerd. Alle ondernemers die hij ondersteunt, hebben een exit-horizon. Bij de een ligt deze op 1 jaar, bij een ander op 10. Hij heeft zijn eigen bedrijf verkocht en dat voor anderen gedaan.